Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam đang phát triển nhanh về quy mô nhưng còn tiềm ẩn nhiều rủi ro về minh bạch thông tin và quản trị công ty, yêu cầu nâng cao hiệu quả giám sát với công ty đại chúng trở nên cấp thiết. Bài viết phân tích thực trạng công tác giám sát công ty đại chúng trên thị trường chứng khoán Việt Nam, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện. Dữ liệu nghiên cứu được tổng hợp từ báo cáo của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, các sở giao dịch chứng khoán, tổ chức quốc tế (ADB), thực tiễn điển hình giai đoạn 2020 - 2024. Bài viết sử dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu; phân tích, tổng hợp; phương pháp thống kê, so sánh; phương pháp chuyên gia. Kết quả nghiên cứu cho thấy, hệ thống giám sát hiện nay còn tồn tại bất cập như thiếu cơ chế giám sát chủ động, năng lực kiểm soát thông tin còn hạn chế, thiếu kết nối dữ liệu liên ngành và đội ngũ giám sát viên còn mỏng. Để nâng cao hiệu quả giám sát cần đi đôi với cải cách thể chế, ứng dụng công nghệ, tăng cường hậu kiểm và nâng cao chất lượng nhân lực, hoàn thiện hành lang pháp lý, thiết lập cơ chế cảnh báo sớm, tăng cường phối hợp giữa các cơ quan quản lý, phát triển hệ thống giám sát điện tử.

In the context of Vietnam’s stock market rapidly expanding in scale but still posing significant risks in terms of information transparency and corporate governance, the need to enhance the effectiveness of supervision over public companies has become urgent. This paper analyzes the current state of supervision of public companies in Vietnam’s stock market and, on that basis, proposes solutions for improvement. The research data were compiled from reports by the State Securities Commission, stock exchanges, and international organizations (ADB), as well as from practical case studies during the 2020–2024 period. The study adopts document review; analysis and synthesis; statistical and comparative methods; and expert consultation. The findings indicate that the current supervisory system still suffers from shortcomings such as the lack of a proactive supervision mechanism, limited capacity for information control, insufficient cross-sectoral data connectivity, and an understaffed supervisory workforce. To improve supervisory effectiveness, it is necessary to couple institutional reform with technological application, strengthen post-supervision measures, enhance the quality of human resources, refine the legal framework, establish an early warning mechanism, strengthen coordination among regulatory agencies, and develop an electronic supervision system.